湖南省遠景光電實業(yè)有限公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結

　　湖南省遠景光電實業(yè)有限公司

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結材料

　　在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神的實際步驟，是鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是黨的建設的一項重要的經常性工作。根據(jù)中央和省委統(tǒng)一部署，根據(jù)集團的統(tǒng)一安排，2010年創(chuàng)爭活動開展以來，我公司緊密結合自身實際，精心組織、周密部署、扎實推進，到目前為止，圓滿地完成了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的規(guī)定動作，活動取得了較好成效，現(xiàn)將創(chuàng)爭活動有關情況總結如下：

　　一、主要做法

　　(一)認真研究，深入發(fā)動，精心部署

　　省直工委和省委要求在全省黨的基層組織和黨員中廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，公司領導高度重視，成立了以董事長、總經理、支部書記王斗同志為組長的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，并根據(jù)集團的指示精神，結合我公司實際情況作出了周密部署，扎實推動活動開展。主要抓好四項工作：一是動員部署。公司召開動員大會，對活動進行安排部署，搞好宣傳發(fā)動，同時在每一階段開始時均召開大會，結合公司當前的工作實際，進行安排部署，認真做好動員宣傳工作。二是制定活動方案。經過公司黨支部認真研究和精心謀劃，公司出臺了《關于在公司黨支部和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》，明確了整個活動的總體要求和實施步驟，同時做好每年的年度工作方案和年度工作目標。三是認真組織學習研討。公司黨支部和廣大黨員利用專門時間和中心組學習的契機，認真學習胡錦濤總書記在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動總結大會上的重要講話和相關文件，統(tǒng)一思想認識，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。四是做好公開承諾，公司黨支部和班子成員及全體黨員每年都作出了公開承諾書，并張榜公示，接受廣大群眾的監(jiān)督。通過扎實有效的工作，我公司關于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動員部署基本達到了預期效果，為活動的順利實施開展打下了堅實基礎。

　　(二)聯(lián)系實際，選準目標，扎實推進

　　在活動中，公司黨支部結合自身實際，既積極借鑒已有經驗，又勇于創(chuàng)新，積極探索符合實際、行之有效的方式方法和創(chuàng)新活動載體，促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有序開展。

　　1、抓好“黨性教育”活動。一是結合“講黨性、重品行、作表率”活動和集團有關要求，認真組織召開民主生活會，組織黨員進行黨性分析。二是積極開展“我是一名共產黨員”大討論活動。三是開展“公開承諾”活動。做到了公開承諾要嚴格遵循調研走訪、提出事項、審核確定、公開公示四個環(huán)節(jié)進行，承諾書向群眾公示，主動接受群眾監(jiān)督。

　　2、開展“崗位奉獻”活動。黨支部圍繞本單位的中心任務，組織黨員和廣大職工開展業(yè)務練兵、科技創(chuàng)新等活動，努力提升工作水平，在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績。通過我為“二次創(chuàng)業(yè)”獻一策、職工創(chuàng)新大賽等活動，努力為活動開展營造良好氛圍。

　　3、探索“組織創(chuàng)新”活動。公司領導積極開展黨建工作調研，進一步加強黨支部班子、陣地、活動、制度和保障的規(guī)范化建設，擴大組織覆蓋面，強化組織功能，增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　4、明確創(chuàng)建目標，簽訂黨員公開“承諾書”。我公司依據(jù)黨員的特長和所在崗位的特點，制定了黨員公開承諾工作制度，通過與黨員簽訂公開“承諾書”，明確黨員的工作重點和創(chuàng)建目標，根據(jù)其承諾的內容制定嚴格詳細的的落實安排表，黨支部將每位黨員所作承諾進行公示，并建立臺帳。

　　5、嚴格督查紀律，定期考查承諾事項落實情況。我公司將黨員的承諾事項落實情況納入個人年終目標考核，定期召開承諾兌現(xiàn)會，把承諾事項的辦理結果進行通報，實行“公開承諾掛牌制”。對承諾事項完成進度緩慢，影響工作效率，將下發(fā)限期整改通知書和紅牌警告。

　　6、組織對黨員進行點評。每個年度公司黨支部召開專題民主生活會對黨員進行點評。

　　7、班子成員做好幫扶困難群眾工作，深入聯(lián)系點指導工作。

　　8、狠抓示范點創(chuàng)建工作。公司黨支部將生產技術部作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點，公司班子努力加強對示范點的工作指導。

　　二、創(chuàng)新活動載體

　　采取廠報、墻報、宣傳欄、短信群發(fā)、網絡等基層黨員群眾喜聞樂見、易知易懂的方式，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的好做法、好經驗，大力宣傳優(yōu)秀共產黨員的先進事跡。特別注意選樹群眾身邊黨員的典型，使大家感到可親可近、可學可比，通過優(yōu)秀共產黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)示范點等載體樹立標桿，用身邊的人和事來說服人、教育人、感染人，努力營造學先進、趕先進、作貢獻、當表率的良好風氣。

　　三、狠抓落實，務求活動取得實效

　　活動開展以來，公司黨支部立足實際、務求實效，始終將活動開展的落腳點放在加快發(fā)展上，通過科學定諾、公開承諾、認真踐諾等環(huán)節(jié)，均取得較好成效。一是促進中心工作有了新成效。在活動開展過程中，公司緊緊圍繞集團開展的“推進二次創(chuàng)業(yè)，打造百億集團”這一活動主題，著力破解公司發(fā)展難題，緊緊圍繞公司中心工作這一主題，努力促進中心工作再上臺階。公司年年超額完成集團下達的經濟指標，2011年共生產只讀光盤4500萬片，同比上年增長22%；2011年只讀光盤業(yè)務收入增加625萬元，同比增長30%；全年實現(xiàn)營業(yè)收入約4300萬元，完成全年收入指標3550萬元的121%。2011年公司被評為集團優(yōu)秀企業(yè)。二是班子建設有了新進展。公司黨支部圍繞創(chuàng)建“五好”基層黨組織這一目標，進一步統(tǒng)一思想、凝聚智慧、形成合力，緊密結合當前重點工作及中心工作，將公開承諾活動作為實現(xiàn)目標的重要途徑，通過組織“二次創(chuàng)業(yè)”的宣傳發(fā)動、中心組學習和獻計獻策等活動，加強黨員干部和職工群眾的雙向溝通，使群眾明白班子在想什么，讓班子知道群眾想干什么，真正達到了“黨員作表率、工作上水平、群眾得實惠”的目的。三是黨性教育有了新提高。作為中央又一重要的黨內活動，公司黨支部以開展公開承諾活動為契機，進一步加強了黨建工作理論方面的學習，讓一部分黨員干部重新學黨章、知黨情、懂黨論，進一步增強了廣大黨員的黨性修養(yǎng)和黨性錘煉。公司黨支部在8月份還組織了紅色之旅，有效豐富了黨員教育的方法和手段。四是找準了工作“結合點”，黨支部服務發(fā)展的優(yōu)勢作用進一步增強。始終做到黨員承諾制與推動工作兩不誤、兩促進，把黨員崗位承諾與本職工作相統(tǒng)一，努力把承諾事項轉化為發(fā)展優(yōu)勢，從而實現(xiàn)了創(chuàng)先爭優(yōu)工作與經濟社會發(fā)展的有機結合，著力在工作實踐中找準創(chuàng)先爭優(yōu)工作服務發(fā)展大局的結合點，增強了黨員服務發(fā)展大局的主動性和創(chuàng)造性，探索出一條創(chuàng)先爭優(yōu)工作與經濟工作緊密結合，相互促進，同步發(fā)展的新路子。

　　四、創(chuàng)先爭優(yōu)示范點情況

　　根據(jù)中央和省委統(tǒng)一部署，按照集團和公司的統(tǒng)一安排，生產技術部作為公司的創(chuàng)先爭優(yōu)活動示范點，他們緊密結合自身實際，精心組織、扎實推進，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了較好成效，現(xiàn)將示范點有關活動情況簡要匯報如下：

　　開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，公司領導高度重視，成立了以董事長、總經理、支部書記王斗同志為組長的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，在公司黨支部的領導下，生產技術部立足實際，結合自身特點，按照公司“工藝精、管理細，節(jié)能降耗出效益”的工作指導方針，以“愛崗敬業(yè)比奉獻，創(chuàng)先爭優(yōu)攀高峰”為創(chuàng)爭主題，充分發(fā)揮各個崗位黨員的先鋒模范作用，每個黨員積極投身到創(chuàng)先爭優(yōu)活動和生產工作中去，并帶領廣大生產一線員工，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與生產經營工作緊密結合起來，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公司的發(fā)展、與黨員的本職工作緊密結合起來，努力提高活動的針對性和實效性。生產技術部的創(chuàng)先爭優(yōu)活動做到了主題鮮明、結合緊密、活動實在。

　　(一)強化精細化管理，推進生產工作再上臺階。

　　把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入中心工作、服務生產經營是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動必須遵循的基本原則，否則就成了“兩張皮”。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動要始終緊密圍繞公司的中心工作來謀劃和推動。為了貫徹落實集團各項改革措施，結合公司現(xiàn)狀，生產技術部全面推行5S管理，并以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，開展“愛崗敬業(yè)比奉獻”活動，在車間班組中開展勞動競賽、技能比武、衛(wèi)生評比等，三名黨員帶班技術員奮勇爭先，身先士卒，帶領班組員工一道立足崗位，抓小事、摳細節(jié)，奪高產，爭先進，車間現(xiàn)場秩序大幅改善、生產效率顯著提高，員工有了“只要大家努力，什么都能做到”的信念，精神面貌和工作狀態(tài)煥然一新，去年全年生產只讀光盤4500多萬片，產量比上年提高了22%。在今年年初的教材生產旺季，由于天氣冷，時間緊，任務重，又臨近春節(jié)放假，部分年輕新員工思想波動，生產部黨員、帶班技術員張文奎同志考慮他們體力消耗大，同愛人商量在家做好飯菜和點心等帶到公司，讓做晚班的員工能吃上可口的夜宵。作為徒弟的新員工被師傅的真情所感動，放棄了離職的想法。張文奎同志以身作則，愛崗敬業(yè)，克己奉公，無私奉獻，在生產一線以實際行動體現(xiàn)著黨員先進模范的作用，以最樸實的行動感召了很多年輕新進員工。

　　(二)發(fā)揮黨員骨干帶頭作用，狠抓隊伍建設，努力提高員工素質。

　　堅持任人為賢、優(yōu)勝劣汰的用人機制，按照“公正、公平、公開”的原則。對內部管理崗位實行競爭上崗，各個班組進行優(yōu)化組合，使骨干更加精干高效。對一線員工，由于流動性比較大、整體素質不高，生產技術部不斷完善和健全了集中培訓和崗位培訓機制，還定期舉辦各種業(yè)務培訓、崗位練兵和交叉培訓等工作，努力達到兵精將強、隊伍優(yōu)化的目的。生產部采取按需設崗、按崗取酬，加大績效考核的力度，大大調動了員工的積極性。由于光盤企業(yè)是24小時不停機生產，車間員工兩班倒，時間長，收入不高，造成一線員工流動大，生產部積極采取各種措施穩(wěn)定骨干員工隊伍，全面樹立“以人為本”的人才管理理念，為確保穩(wěn)定生產起到了良好的保障作用。比如去年連續(xù)兩名帶班技術員的家庭遭遇不幸，一位是伍亞平同志，他的父親因意外摔傷去世，當時正值2012春季教材配套光盤生產高峰，公司部門負責人立即一同上門探望慰問，尚未成家的他忍住巨大的悲痛匆匆為父親料理完后事，三天不到就重新返回了工作崗位。還有一位同志，去年7月，他哥哥因交通事故意外身故，當時也正處在秋季教材生產季節(jié)，由于生產任務繁重，他在后續(xù)的交通責任事故認定和民事賠償?shù)膮f(xié)商過程中沒有請一天事假、耽誤一天工作。他們倆人作為生產部的黨員、骨干，這種顧全大局，愛崗敬業(yè)的精神，為廣大一線員工作出了表率，他們用自己的實際行動，踐行了自己的入黨誓言，履行了黨員個人的公開承諾。

　　(三)狠抓安全生產，確保安全無事故。

　　為了認真做好安全生產工作，確保各項工作順利進行，生產部在修訂完善各項安全規(guī)章制度的基礎上，重點抓了員工的安全教育和重點部位的安全防范工作。生產領導小組堅持例行檢查與隨機檢查相結合的工作制度，每天按白班、晚班安排安全巡查工作，并嚴格了巡查員的巡查范圍和重點區(qū)域。

　　(四)黨員技術骨干帶頭攻關，加大設備的技改創(chuàng)新力度。

　　由于我公司生產線數(shù)量少、規(guī)模小，設備陳舊和嚴重老化、故障率高，生產部把提質改造、保持生產線運行的穩(wěn)定性作為工作重點常抓不懈，組織黨員技術骨干進行重點攻關，通過技術改造、自主設計加工零部件替代等方法，保證了穩(wěn)定的產能。公司現(xiàn)有生產線基本上是2002年以前的產品，在我公司就已使用10年以上，生產線老化嚴重，故障多發(fā)，最老的生產線是1995年出廠的，早已超過了設備的使用壽命，而且有些設備廠商已經倒閉，很多零部件也已經停止生產，這就給生產線的維護保養(yǎng)帶來了很大的困難和嚴峻的考驗，生產部技術團隊組織優(yōu)勢力量對重點技術難點進行攻關，先后完成了公司四條生產線注塑機液壓伺服系統(tǒng)進行升級改造的工作，將系統(tǒng)由原來液控改為電控，既提高了速度又降低了能耗，注塑機生產周期下降了20%，減少了系統(tǒng)發(fā)熱量和降低冷卻冰水機的負荷，使每條生產線日提高注塑產量約三千片；完成了CD5號生產線CONVAC濺鍍機控制系統(tǒng)改造，提高了設備穩(wěn)定性和碟片質量；完成了CD4、8、10號生產線BPS濺鍍機陰極磁場系統(tǒng)技術改造，降低了生產線維護成本；完成了車間空調系統(tǒng)的部分節(jié)能改造項目，通過冰水管道系統(tǒng)改裝，將原裝機容量為245KW的制冷機組停用，更換了裝機容量為120KW的小制冷機組，達到了預期目標，在夏季和秋季，每天節(jié)電約1500-2000度，可年節(jié)約電費20萬元以上。

　　(五)扎實開展“四學”活動，全面推進生產部各項工作。

　　一是學理論，深入學習黨的十七大及十七屆五中、六中全會精神，努力使員工掌握馬克思主義立場、觀點和方法，提高政治敏銳性和政治鑒別力，創(chuàng)新思維能力。二是學政策，認真學習領會中央、省委和集團的重要指示精神及相關政策。通過學習政策，理清工作思路，提高員工政治水平，按照公司的要求，生產部利用早會和班組例會組織黨員骨干學習《中共十七屆六中全會精神及中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，組織黨員進行黨性分析等活動，通過學習上級文件、會議精神，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使生產部上下統(tǒng)一了思想，形成了頑強拼搏、迎難而上、闖出困境的共識，營造了良好的團結共事氛圍，生產部黨員先鋒模范作用不斷增強。三是學業(yè)務，認真學習業(yè)務知識和專業(yè)技能，與時俱進、開拓創(chuàng)新，全面提高員工業(yè)務素質和工作能力。四是學經驗，一方面在生產部內部堅持導師制，及師傅帶徒弟，傳授技術和經驗，另一方面，通過組織骨干外出考察學習，借鑒同行業(yè)廠家的好經驗和好辦法，查找差距，開拓思路，取長補短，提高開拓創(chuàng)新、破題解難的能力水平。

　　(六)推進精神文明建設和企業(yè)文化建設，開展生產競賽和豐富多彩的文體活動。

　　生產部在車間設立廠區(qū)宣傳欄，舉辦各種勞動競賽、技術比武、文體活動，活躍員工的文化生活。結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展形式多樣、豐富多彩的群眾性活動。去年組織員工到偉人故鄉(xiāng)韶山參觀學習，到長沙野生動物園游園和鳳凰旅游、到植物園觀賞櫻花；組織公司第二屆“金碟杯”乒乓球、臺球比賽，生產部全員參與，經過近20多天的角逐，兩項賽事取得了圓滿成功；組織參加由集團工會、集團職工羽毛球俱樂部主辦的職工羽毛球聯(lián)賽和書法比賽，這些活動的開展，活躍了員工文化生活，振奮了精神，為公司營造了一個欣欣向榮、蒸蒸日上的形象，通過這些形式多樣，健康有益的文體活動，豐富了職工生活，增強職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為各項生產工作提供了堅強有力的政治保證和組織保證。

　　五、滿意度數(shù)據(jù)：

　　通過群眾對公司黨支部和黨員個人爭先創(chuàng)優(yōu)活動各項內容的評議，滿意度均達到100%。

　　六、努力把為民辦實事作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內容落在實處

　　創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司黨支部把為民辦實事、幫扶困難職工群眾作為重要工作落在實處。班子成員認真做好幫扶困難職工工作，平時經常與幫扶對象談心交心，及時了解他們工作、生活方面存在的困難和問題，主動幫助解決，年終大力開展送溫暖活動，上門為幫扶的困難群眾送去慰問金和慰問品，使他們感受到公司大家庭的溫暖。公司黨支部平時認真搜集基層職工群眾的意見，了解他們在工作和生活方面的困難，特別是對于每年民主生活會征求到的意見及時解決，如先后增加了夜班津貼，為改善員工住宿條件每年投入近三萬元新租了面積更大的員工宿舍，投入兩萬多元在員工宿舍建立了活動室、安裝了空調等。受到了職工群眾的一致好評，極大地提高了公司的凝聚力和向心力。

　　2012年5月21日