在深入開展解放思想大討論活動(dòng)工作會(huì)議上的講話（龔曙光）

在深入開展解放思想大討論活動(dòng)工作會(huì)議上的講話

湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 龔曙光

（2008年10月）

同志們：

今天，我們隆重召開集團(tuán)深入開展解放思想大討論活動(dòng)工作會(huì)議，貫徹落實(shí)省委關(guān)于“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快富民強(qiáng)省”為主題的解放思想大討論活動(dòng)文件精神和春賢書記的講話精神，部署安排集團(tuán)深入開展解放思想大討論活動(dòng)的有關(guān)工作。下面，就集團(tuán)如何深入開展這次活動(dòng)，我代表集團(tuán)黨委講四點(diǎn)意見：

一、老話題，具有新意義

解放思想是個(gè)老話題，談了幾十年，大到一個(gè)黨、一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)單位、一個(gè)部門，都在討論這個(gè)話題；我們集團(tuán)也是年年講，年年提，大家并不陌生。為什么現(xiàn)在還要強(qiáng)調(diào)，還要大張旗鼓專門組織開展討論活動(dòng)？我看，主要是因?yàn)榻夥潘枷肴杂袕?qiáng)大的生命力和巨大的推動(dòng)力，特別是今天我們站在一些特殊的節(jié)點(diǎn)上來看，再提解放思想，意義更加不同尋常。

（一）站在紀(jì)念改革開放30周年的節(jié)點(diǎn)上看，解放思想是歷史證明的基本經(jīng)驗(yàn)，我們必須遵循，不可回避。歷史的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的實(shí)踐反復(fù)證明。解放思想的空間有多大，發(fā)展的空間就有多大。什么時(shí)候堅(jiān)持解放思想，什么時(shí)候黨的事業(yè)就興旺發(fā)達(dá)；哪個(gè)地方的干部群眾思想解放好，哪個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)社會(huì)就會(huì)有大的發(fā)展。試想如果沒有1978年真理問題的大討論，就突破不了“兩個(gè)凡是”的框框；沒有鄧小平南巡講話，我們就擺脫不了姓“資”、姓“社”的束縛；沒有黨的十五大，也解決不了姓“公”、姓“私”問題。解決不了這些重大思想問題，就不會(huì)有改革開放30年的巨大變革。30年波瀾壯闊的改革開放史，就是一部驚心動(dòng)魄的思想解放史。中國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革歷程，也是一個(gè)思想不斷解放、理論不斷創(chuàng)新的過程。無論是早期的放權(quán)讓利、承包經(jīng)營(yíng)，還是后來的減債脫困、上市融資、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，國(guó)企改革取得的每一次重大進(jìn)展，都與理論的新突破，思想的大解放密不可分，同時(shí)又為思想解放提供了生動(dòng)的實(shí)踐案例。我們集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)的一員，同樣不可能脫離中國(guó)思想解放的大局，也不可能回避改革開放的規(guī)律?；仡櫦瘓F(tuán)改革發(fā)展的歷程，從正式組建、到政企分開、到改制上市，每走一步，都是思想解放的結(jié)果，都是觀念變革的結(jié)果。在大力推進(jìn)改制上市背景下，更需要我們把思想解放擺在首要的位置。這也是我們對(duì)改革開放三十周年最好的紀(jì)念，最好的傳承。

（二）站在省委布局兩型社會(huì)建設(shè)的節(jié)點(diǎn)上看，解放思想是富民強(qiáng)省的重要舉措，我們必須擔(dān)當(dāng)，責(zé)無旁貸。省第九次黨代會(huì)以后，省委確立了“三個(gè)強(qiáng)省”的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是站在湖南歷史、現(xiàn)實(shí)與未來的高度上作出的重要決策。長(zhǎng)株潭兩型社會(huì)改革實(shí)驗(yàn)區(qū)的獲批為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了重要機(jī)遇、重要抓手，現(xiàn)在全省發(fā)展的形勢(shì)一片大好。省委開展解放思想大討論活動(dòng)，就是要集聚民智，引導(dǎo)人民群眾參與到這一偉大工程中來，同時(shí)反映民意，解決關(guān)系民生的突出問題。作為省屬國(guó)有大型文化企業(yè)，我們就要順應(yīng)這種大勢(shì)，為推進(jìn)“兩型社會(huì)”建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，全國(guó)各地都在解放思想，廣東、江蘇等發(fā)達(dá)省市的力度都非常大，我們能否快走一步，追趕上去，關(guān)鍵在于解放思想的程度。我們集團(tuán)作為省委重要的宣傳陣地，更要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，當(dāng)好解放思想的排頭兵和推動(dòng)者。

（三）站在集團(tuán)加快改制上市的節(jié)點(diǎn)上看，解放思想是集團(tuán)轉(zhuǎn)型謀變的內(nèi)在要求，我們必須落實(shí)，主動(dòng)跟進(jìn)。改制上市是我們必須完成的任務(wù)，我們已做了大量的工作，清產(chǎn)核資、土地勘察、財(cái)務(wù)審計(jì)等繁重工作都已完成，但戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大任務(wù)還沒有突破，實(shí)現(xiàn)2009年在A股市場(chǎng)IPO的任務(wù)依然相當(dāng)艱苦，亟需以非常之思路，非常之手段，實(shí)現(xiàn)非常之突破。同時(shí)，我們認(rèn)為，改制上市只是手段和階段性工作，并非我們的最終目標(biāo)。根據(jù)年初確定的中期發(fā)展目標(biāo)，我們要通過實(shí)施運(yùn)營(yíng)資本化、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化、品牌集群化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化和團(tuán)隊(duì)職業(yè)化五大新的發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)并購(gòu)重組，加強(qiáng)核心產(chǎn)品創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，大力推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式、管理職能、發(fā)展空間、贏利渠道和人才管理等五大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)把集團(tuán)建設(shè)成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有全球視野、世界影響、中國(guó)特色的優(yōu)勢(shì)傳媒集團(tuán)、重要戰(zhàn)略投資者和出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展愿景。在這樣的形勢(shì)下，思想解放尤其重要，只有思想領(lǐng)先一步，觀念超前一步，才能在改革創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破，在科學(xué)發(fā)展上取得新進(jìn)展，在和諧建設(shè)上見到新成效。

二、大問題，必須深思慮

解放思想是個(gè)大問題，可以兩個(gè)方面看出，一是從結(jié)果看，集團(tuán)不解放思想，只有死路一條，后果不堪設(shè)想；二是從現(xiàn)狀看，集團(tuán)員工由于思想不解放而導(dǎo)致的問題還很多，嚴(yán)重影響了集團(tuán)的改革發(fā)展進(jìn)程。集中來講，主要有以下六大問題需要我們重點(diǎn)關(guān)注和盡快解決。

一是思想觀念僵化的問題。突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是長(zhǎng)期以來依賴教材利潤(rùn)，養(yǎng)成了懶惰的思維方式和安逸的工作生活方式，不思進(jìn)取，貪圖享受；二是沉湎于出版湘軍過去的榮耀，忽視了對(duì)手、漠視了市場(chǎng)、聽?wèi)T了恭維；三是過分依賴政策的保護(hù)，過于強(qiáng)調(diào)意識(shí)形態(tài)的特性，不愿或不敢以企業(yè)的姿態(tài)搏擊市場(chǎng)。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，由于觀念僵化，看不到變化，不想變化，甚至抵制變化。在年初產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)上，我說集團(tuán)現(xiàn)在最大的解放思想就是放棄幻想，丟掉恐懼，博取市場(chǎng)。是因?yàn)檎f白了，集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)沒有依傍、沒有退路。說沒有依傍，是政府已放開不管了，我們完全是一個(gè)市場(chǎng)主體；說沒有退路，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳媒企業(yè)并購(gòu)重組潮風(fēng)起云涌，步步緊逼。因此，我們必須以積極、認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)度來清理自己的思想，突破思維定勢(shì)，突破條條框框，突破傳統(tǒng)做法，突破求穩(wěn)心態(tài)，把湘軍敢打硬仗的霸氣激發(fā)出來，把湖南人敢為天下先的勇氣激發(fā)起來，解放思想，大膽闖、大膽干、大膽沖，勇敢搏擊市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)。

二是發(fā)展理念滯后的問題。長(zhǎng)期以來，我們只會(huì)用最原始的積累擴(kuò)張的發(fā)展方式，習(xí)慣在湖南本土打鬧，發(fā)展理念滯后，發(fā)展速度不快，習(xí)慣于老套路、老方法、老經(jīng)驗(yàn)。蔣部長(zhǎng)批評(píng)我們慢了、遲了、縮了、降了，根源也在這里。我們覺得很努力、很辛苦，認(rèn)為還不錯(cuò)，可是結(jié)果經(jīng)不起比，人家是坐飛機(jī)、開火車，我們?cè)诓葐诬?、拉板車，根本沒法比。我們覺得發(fā)展速度還很快，幾年時(shí)間從30幾億做到60多億的規(guī)模，翻了一番多，但利潤(rùn)并沒有上去，發(fā)展內(nèi)涵不高，只是多收了三五斗。我們也看到了資本運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，但抓住資本市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力不強(qiáng)，很多領(lǐng)導(dǎo)干部不懂資本運(yùn)營(yíng)的知識(shí)，推動(dòng)不了工作。我們也經(jīng)常去境內(nèi)外優(yōu)勢(shì)傳媒集團(tuán)考察、學(xué)習(xí)，也想利用外界資源，但做不來、做不好，是看得沖動(dòng)，聽得激動(dòng)，回來想動(dòng)，結(jié)果沒動(dòng)，動(dòng)不起來。在向資本要效益的今天，企業(yè)發(fā)展的速度是幾何級(jí)數(shù)的，優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)資源集中的規(guī)律尤為明顯。如果我們不從根本上改變落后的發(fā)展理念，樹立“開放互動(dòng)，合作共贏”的發(fā)展理念，將無法在未來出版產(chǎn)業(yè)格局中占據(jù)一席之地。

三是業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型遲緩的問題。應(yīng)該說，集團(tuán)的體制改革是啟動(dòng)較早、力度較大的，也得到了中央和省委領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。但業(yè)態(tài)改造差強(qiáng)人意，沒有相應(yīng)地推進(jìn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品單一、利潤(rùn)單一，業(yè)態(tài)老化沒有得到很大的改觀。利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模都過分依賴教育出版單一產(chǎn)品，一般圖書贏利能力不強(qiáng)，期刊短板沒有得到彌補(bǔ)，產(chǎn)品介質(zhì)仍以紙介質(zhì)產(chǎn)品為主力。因?yàn)闃I(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型遲緩，我們的體制優(yōu)勢(shì)正在被消解，面臨市場(chǎng)與政策的雙重壓力，每天提心吊膽的過日子，怕政策調(diào)整，怕文件變動(dòng)。這是目前最棘手的難題，如果不從根本上改變，即使窮盡體制優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)惠，湖南出版也不會(huì)有大的發(fā)展，再想復(fù)制過去的輝煌是不可能的，更別談今后了。

四是產(chǎn)品創(chuàng)新不足的問題。觀念創(chuàng)新也好，業(yè)態(tài)改造也罷，最終都要落實(shí)到產(chǎn)品的創(chuàng)新上，只有產(chǎn)品才是最接近市場(chǎng)、最體現(xiàn)品牌的，也是最脫離政策依賴的。市場(chǎng)上有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，就看產(chǎn)品有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，品牌有沒有影響力。好的產(chǎn)品，哪里都有市場(chǎng)。但遺憾的是，我們的產(chǎn)品創(chuàng)新還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，品牌產(chǎn)品還是年年談的音樂圖書、科普?qǐng)D書、古典名著幾大塊，今年的一般圖書開發(fā)更是缺乏亮點(diǎn)。上次當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國(guó)慶講座的時(shí)候我就說了，不是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)看不上我們集團(tuán)，而是我們的產(chǎn)品不入人家的眼。我們?cè)谥贫ㄉa(chǎn)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)的時(shí)候，大家覺得有困難，就是因?yàn)槿鄙傩碌漠a(chǎn)品，沒有新產(chǎn)品就不可能有增量，只能在老產(chǎn)品上壓指標(biāo)。這就是問題的關(guān)鍵，老產(chǎn)品不創(chuàng)新，就沒有市場(chǎng)；新產(chǎn)品不培育，就沒有未來。

五是工作作風(fēng)不實(shí)的問題。這里問題很多，突出表現(xiàn)是“三松”：思想比較松散、紀(jì)律比較松弛、工作比較松懈。一些干部習(xí)慣于守?cái)傋?、保帽子；部分干部沒有危機(jī)意識(shí)，沒出事時(shí)高枕無憂，出了事后瞎忙呼；有的單位黨政一把手之間關(guān)系搞不好、意見不一致，各干各的，內(nèi)耗嚴(yán)重；部分單位之間不比業(yè)績(jī)，而是比福利，搞攀比；集團(tuán)總部的服務(wù)意識(shí)也還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，混日子的大有人在，缺乏一種昂揚(yáng)向上的朝氣，奮力開拓的銳氣。因?yàn)楣ぷ髯黠L(fēng)不實(shí)，管理不到位，這些年出了不少問題，廉政方面的、安全生產(chǎn)方面的都有，雖然自去年起抓出了點(diǎn)成效，但離風(fēng)清氣正、自覺自立的目標(biāo)仍然遙遠(yuǎn)。

六是管控模式乏力的問題。管控模式的優(yōu)劣是企業(yè)能否長(zhǎng)久制勝的關(guān)鍵。確切地說，集團(tuán)真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)管控模式還沒有建立，離現(xiàn)代企業(yè)還有相當(dāng)大的差距。集團(tuán)過去沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理手段和理念，過分強(qiáng)調(diào)行業(yè)特征和人情因素，忽視了制度設(shè)計(jì)。這種靠個(gè)人道德建立起來的管控模式既頑固不化，又不堪一擊。一方面，當(dāng)我們要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、打破各種利益平衡的時(shí)候，阻力非常大；另一方面，管理漏洞不斷，管理責(zé)任無法追究，稍有不慎，即出大事故，更有甚者把公共資源私有化。這是非常痛心的問題，我希望借改制上市之力，來改進(jìn)我們的管控模式，特別是對(duì)新組建的股份公司，要從頭設(shè)計(jì)。

所以，我認(rèn)為這次解放思想大討論，來得非常及時(shí)，非常必要。我們要借機(jī)借力，圍繞這些問題進(jìn)行再討論、再認(rèn)識(shí)、再思考、再提高，真正引起干部思想震動(dòng)，真正對(duì)各項(xiàng)工作產(chǎn)生推動(dòng)，真正讓各個(gè)單位解決問題見到行動(dòng)，謀劃發(fā)展形成互動(dòng)，掀起集團(tuán)思想解放的新高潮，以思想的大解放帶動(dòng)發(fā)展的大突破。

三、新課題，應(yīng)有新路徑

和以往不同是，這次解放思想是在黨的十七大精神指引下的繼續(xù)解放思想，有新的要求，新的內(nèi)涵，是一個(gè)新的課題。省委明確指出，這是一次全面解放思想，是一次深入解放思想，是一次更高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域的解放思想。因此，集團(tuán)開展大討論活動(dòng)，不能停留在老模式，老套路，嘴上說說，會(huì)上議議，大話一片，胡搞一通，而應(yīng)該有新的思路，新的指向。

（一）要把解放思想大討論統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展的高度。這次解放思想大討論活動(dòng)，是中央和省委即將開展的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的先導(dǎo)和前奏，不是短期的、即時(shí)的、應(yīng)付式的解放思想，也不是簡(jiǎn)單地打破一切、推倒重來式的解放思想，而是要上升到科學(xué)發(fā)展的高度。如果僅以霸蠻、膽子大來衡量思想解放，出版湘軍歷來不缺乏，一向是以膽子大而聲名遠(yuǎn)播的。別人不敢出的書我們出過，別人不敢做的事我們做過，這一度讓我們贏得了“能吃辣椒會(huì)出書” 的美譽(yù)。但說白了，這只是一種膽子大，是踩著政策線在走，跟科學(xué)發(fā)展是兩碼事。所以現(xiàn)在回過頭來看，我們的業(yè)態(tài)，產(chǎn)品、渠道、隊(duì)伍都不盡人意，一度讓我們看不起的兄弟單位都跑到前面去了。因?yàn)樗麄兇蚝昧嘶A(chǔ)，鋪好了道路，所以后勁足，氣勢(shì)猛。現(xiàn)在集團(tuán)要改制上市、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，迫切需要解放思想，既要敢想敢干，更要有科學(xué)精神，要以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)解放思想，以新的思想、新的觀念、新的方式、新的方法來謀求更好更快發(fā)展之策，更好更快發(fā)展之力，更好更快發(fā)展之路。這就不僅僅是單一產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，僅靠膽子大、打擦邊球，而是要?jiǎng)?chuàng)造性地設(shè)置一套能讓每一個(gè)編輯、每一種產(chǎn)品創(chuàng)新的制度和模式。對(duì)我們來說，科學(xué)發(fā)展就是改變暢銷書、常銷書等產(chǎn)品“望天收”、“碰運(yùn)氣”的狀態(tài)，建立起常銷書、暢銷書批量生產(chǎn)的操作程序和管理模式。

（二）要把解放思想大討論拓展到全員參與的廣度。集中民智，是大討論活動(dòng)的一個(gè)重要目的。今天開動(dòng)員會(huì)的目的也在這里。我們面臨整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型、裂變，沒有人有成熟思路。讓員工參與行業(yè)改造的大工程中來，是我們的必由之路。發(fā)動(dòng)員工的關(guān)鍵在機(jī)制、在引導(dǎo)，不是員工不想?yún)⑴c，而是缺乏參與的渠道和平臺(tái)。紅網(wǎng)“解放思想大家談”論壇之所以這么火熱，就是給了草根階層一個(gè)表達(dá)意見的平臺(tái)。集團(tuán)的大討論也要建立這樣的渠道，深入基層，給員工表達(dá)意見的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。這方面，有些民企做得很好，比如，盛大總裁陳天橋就把每月18日定為與員工交流日，聽員工講故事。而我們這些年來，因缺少與員工的互動(dòng)，致使有些工作不深入，有些問題不能及時(shí)解決，小的積怨變成大的矛盾。這個(gè)問題很值得我們深思，我本人更要深刻的反思。我希望通過這次活動(dòng)，建立員工參與管理的長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)員工關(guān)心集團(tuán)，督促集團(tuán)優(yōu)化管理，形成“人人參與、個(gè)個(gè)踴躍、共商共議”的工作局面，最大限度的調(diào)動(dòng)各方面積極性，既形成推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的凝聚力和戰(zhàn)斗力，又努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。

（三）要把解放思想大討論上升到精神修養(yǎng)的深度。人總是要有點(diǎn)精神的，沒有精神，就沒有遠(yuǎn)大理想、堅(jiān)定信念。這次大討論活動(dòng)，既是一次管理行為，也是一次個(gè)人行為。解放思想是個(gè)人修養(yǎng)的一個(gè)起點(diǎn)，一種追求，一種責(zé)任，一種享受，一種境界；既要放得開，也要收得來，不適宜的要改變，根本的東西要強(qiáng)化，關(guān)鍵就是要鑄造精神支柱，強(qiáng)化核心價(jià)值體系。精神修養(yǎng)不跟上，解放思想很容易從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，或保守頑固、自行其是，或道德淪喪、行為不軌。因此，在繼續(xù)解放思想中，首先要引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、工作觀、利益觀，蕩滌心靈的塵埃，以平和的心態(tài)對(duì)待升遷，以豁達(dá)的胸懷處理得失，以職業(yè)的精神做好工作，不斷提升思想境界，培養(yǎng)高尚情操，促進(jìn)心靈和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展。

四、真命題，務(wù)求真效果

現(xiàn)在，大討論的目標(biāo)很明確，決心也已下定，關(guān)鍵是要通過實(shí)干來落實(shí)，把嘴上說的、紙上寫的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果，不搞表面上的轟轟烈烈，也不搞應(yīng)景之作。正在做的工作，要加快進(jìn)度；還沒有做的工作，要趕緊啟動(dòng)。切實(shí)按照省委的要求，把科學(xué)發(fā)展意識(shí)有沒有新的提升、實(shí)踐工作部署有沒有新的思路、落實(shí)省委決策有沒有新的成效、干部職工精神狀態(tài)有沒有新的起色、體制機(jī)制創(chuàng)新有沒有新的進(jìn)展，作為衡量這次大討論活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。要做到這些，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）營(yíng)造氛圍，培育員工積極參與的良好心態(tài)。我想重點(diǎn)開展好三大活動(dòng)，把集團(tuán)大討論活動(dòng)引向深入。一是“面對(duì)面”活動(dòng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要和各子（分）公司班子成員面對(duì)面，擺問題，提要求，各子（分）公司班子成員要和一線員工面對(duì)面，察民意，解難題。二是專題調(diào)研活動(dòng)。方案設(shè)置了8個(gè)調(diào)研課題，基本涵蓋了集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理的各方面，各部室、各單位要圍繞這些問題，查原因，找出路，行動(dòng)起來，思考開來，形成調(diào)研成果。三是紅網(wǎng)論壇網(wǎng)上討論活動(dòng)。要利用紅網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)功能，引導(dǎo)集團(tuán)干部員工多上紅網(wǎng)，發(fā)表博客、評(píng)論，實(shí)現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)與社會(huì)的自由交流。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在活動(dòng)中要積極主動(dòng)，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭查擺，帶頭整改。要寬容失誤，鼓勵(lì)員工大膽地想，大膽地闖、大膽地試，先做不爭(zhēng)論，先干不議論，干后再評(píng)論；對(duì)員工提出的好建議，要及時(shí)吸取，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；要平等對(duì)話，真心交流，尊重每個(gè)人的發(fā)言權(quán)利；要講究風(fēng)格，對(duì)事不對(duì)人，對(duì)人不傷人，不揭露隱私，不打擊報(bào)復(fù)，真正把自己擺進(jìn)去，做到聽取意見不怕“刺”，揭擺問題不怕“丑”，剖析原因不怕“痛”，為廣大職工做出表率。

（二）強(qiáng)化宣傳，展示集團(tuán)拼搏進(jìn)取的精神狀態(tài)。一是創(chuàng)新宣傳載體。打造網(wǎng)上網(wǎng)下兩個(gè)宣傳載體，在集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)解放思想專欄，辦好“解放思想大討論活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)”，并充分利用紅網(wǎng)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大影響。二是創(chuàng)新宣傳內(nèi)容，大力宣傳典型人物和事跡，把大討論活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來，與員工投入改革發(fā)展的偉大實(shí)踐統(tǒng)一起來，重點(diǎn)展示集團(tuán)拼搏趕超的精神狀態(tài)。三是大膽走出去宣傳。請(qǐng)別人來講課，虛心向別人學(xué)習(xí)，固然是好，但重點(diǎn)是要走出去，不光是我們的出版物走出去，我們的管理者、專家們也要走出去，多交流，多學(xué)習(xí)，宣傳湖南出版，推廣湖湘文化，在學(xué)習(xí)中提升自我，在交流中展示形象。在集中討論活動(dòng)完成時(shí)，集團(tuán)將對(duì)本次解放思想活動(dòng)大討論過程中形成的優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告和好建議等進(jìn)行綜合評(píng)比表彰，向社會(huì)和上級(jí)機(jī)關(guān)推薦本次活動(dòng)中的典型事跡和優(yōu)秀成果。

（三）健全機(jī)制，形成產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理常態(tài)。一是各單位要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，責(zé)任明確，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。二是結(jié)合實(shí)際，把大討論活動(dòng)和當(dāng)前實(shí)際工作結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)、兩提升。通過大討論，創(chuàng)造性地做好年終各項(xiàng)工作的收尾事宜，確保年初各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成；創(chuàng)新性地做好2009年工作計(jì)劃，特別是明年年度選題的制訂工作。三是廣泛發(fā)動(dòng)，讓基層員工參與到大討論活動(dòng)上來，把創(chuàng)新的思想吸收到管理中來，形成管理的常態(tài)。 “獻(xiàn)策”活動(dòng)的渠道要盡快建立并明確下來，時(shí)間不拘泥于大討論期間，要與科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相銜接，具體的操作方法，黨辦要盡快拿出配套措施；“問計(jì)”行動(dòng)的范圍不局限于集團(tuán)內(nèi)部，要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，與社會(huì)各界人士交流，跳出集團(tuán)看集團(tuán)，跳出出版看出版，既聽取有效建議，又掌握網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的管理方法和工作方法。關(guān)鍵問題就是要建立長(zhǎng)效機(jī)制，要將“董事長(zhǎng)聽故事”、“老總聽故事”、“社長(zhǎng)聽故事”的日子長(zhǎng)期定下來，要建立接受研究、吸納員工“金點(diǎn)子”的工作機(jī)構(gòu)和程序，要建立集團(tuán)內(nèi)部的網(wǎng)上社區(qū)，經(jīng)常性地討論集團(tuán)發(fā)展的思路和建議，從而確保這次大討論活動(dòng)不走形式、不走過場(chǎng)，開展得既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)，凝聚人心，促進(jìn)管理，成為推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和重要抓手。

（四）服務(wù)大局，融入全省富民強(qiáng)省的前進(jìn)姿態(tài)。一是要與省委大討論活動(dòng)部署統(tǒng)一起來，嚴(yán)格完成省委要求的規(guī)定性動(dòng)作，積極開展符合集團(tuán)需要的特色動(dòng)作，努力為省委大討論活動(dòng)創(chuàng)造典型經(jīng)驗(yàn)。二是與湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)連接起來，找準(zhǔn)自身位置，突出出版特色，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)圖書出版的優(yōu)勢(shì)地位要繼續(xù)鞏固，以培育名報(bào)名刊為重點(diǎn)的報(bào)刊發(fā)展思路要繼續(xù)強(qiáng)化，沿海地區(qū)印刷產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的良好機(jī)遇要牢牢抓住，數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)要緊緊跟上，與廣電、動(dòng)漫的產(chǎn)業(yè)互動(dòng)要積極探索。三是與省委富民強(qiáng)省的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，堅(jiān)持“加快和諧出版，助推文化強(qiáng)省”這一主題，打好文化經(jīng)濟(jì)這張牌，打造更多的湖南出版品牌，張揚(yáng)集團(tuán)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的個(gè)性和意識(shí)形態(tài)宣傳單位的特性，以主動(dòng)的姿態(tài)對(duì)接外界，服務(wù)大局，堅(jiān)定不移地推進(jìn)開放，堅(jiān)定不移地借力發(fā)展，既讓集團(tuán)做大做強(qiáng)，也讓省委放心安心，成為湖南文化產(chǎn)業(yè)中的重要一極，為建立文化強(qiáng)省、加快富民強(qiáng)省做出新的更大貢獻(xiàn)。

同志們，實(shí)踐發(fā)展無終點(diǎn)，思想解放無止境。改革要義無反顧，改制正迫在眉睫，新情況不斷涌現(xiàn)，新問題層出不窮。我們要意識(shí)到，解放思想大討論旨在變觀念、變視野、變思維，更要落實(shí)到變態(tài)度、變管理、變效益。因此我們要理論聯(lián)系實(shí)際，積極開展好這次大討論活動(dòng)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，拓寬視野，破解難題，以思想的大解放，促進(jìn)改革的大深化、管理的大提升、工作的大落實(shí)和企業(yè)的大發(fā)展，在構(gòu)建現(xiàn)代綜合傳媒強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的畫卷上寫下濃墨重彩的一筆。